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【创业指南】第一次创业,你会写“能融到钱的”商业计划书吗?

作者: 创业学院管理员 4月20日 09:19 来源: 公众号:创业邦 评论(0) 浏览(171)
对大多数创业者来说,小看投资计划书,付出代价太惨痛。

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对大多数创业者来说,小看投资计划书,付出代价太惨痛。


在投资界甚至有这样一种说法:毁掉你的新创公司和信誉最快办法之一,就是递交一份糟糕的商业计划,或者甚至根本没有计划就准备融资。


那么,对于投资人来说,他们更青睐怎样的商业计划书呢?


邦哥总结了四个可以使您的商业计划在众多竞争对手中受到欢迎的关键元素:


元素一、清楚商业说明


在名片背后,您可以清楚地描述公司的业务。


主要描述公司的愿景,实质上,为什么公司成立?你想填补什么具体的市场需求?哪些组是目标客户,基础是什么?企业家对这些问题的描述越具体,商业计划就越引人注目。如果投资者能够真正了解企业家指出的市场需求,他们更有可能认识到整个商业计划。


元素二、明确目标市场


无论理解目标市场的重要性有多重要,都不能过分强调。


企业家的目标市场往往过于宽泛,缺乏更精确的定位。这种过度分散的目标市场定位对于初创公司来说往往是致命的,因此如何根据自己的产品或服务特征制造产品,基于科学调查,对于精确的目标市场和具有明确目标市场的商业计划至关重要细分和客户需求分析可以使投资者更容易判断项目的前景。


元素三、实际实施计划


实施计划应提供所有业务运营要求的详细说明,包括设计、生产、销售、营销/公关和零售。


企业家应制定人力资源所有核心方面的详细计划、专业技术、办公空间和时间表。

明确考虑公司需要填补的不同角色和责任,确保找到合适的人员,并确保公司创造无限可能。相反,优秀的工作团队也有助于公司吸引更多资金。毕竟,大多数投资者都重视人才和团队,而不仅仅是创意。


如果没有实际的实施计划,那么商业计划将缺乏特异性和特殊性,投资者很难相信它可以使愿景成为现实。


要素四、严格标准化财务规划


应遵循小心计算、花费最重要的地方,追求利润最大化的基本原则。这一部分对整体商业计划至关重要,因为它将决定企业家对公司未来增长(利润和收入)的预测计划以及实现这一目标所需的资金。


很多人意识到了自己计划书中的问题,甚至,也曾经有人愿意花几万块钱让他人代写一份商业计划书,但如果不是亲手做,很容易出现数据不一,和明显的逻辑错误,那么投资人给创始人的打分就会直接大打折扣。


拿着一份粗糙滥造的商业计划书,也难怪融不到资,甚至可能连投资人的面都见不到。


原文转自微信公众号:创业邦

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/J3F2d2931yATV5V3Gv_QaQ


责任编辑: test
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